asia game vip創新“資本+谘詢“的合作模式對接並購基金

從2008年至2014年前3季度，中國市場上已披露並完成並購交易約3.2萬起，合計交易金額17626億美元，平均單筆金額5466萬美元，尤其是最近兩年，並購交易規模和數量都呈現快速放大趨勢，並且並購基金已逐步成為並購中主導力量。

但根據asia game vip多年的合作經驗發現並購基金在實際並購過程中存在以下難點：

1. 傳統的並購服務模式缺乏戰略與管理的視角，在並購中往往更注重財務結果，使得並購難以避免企業戰略與管理的風險。
2. 傳統的並購參與者對產業、行業與企業的運營缺乏積累與專業研判，使得並購的基礎不牢。
3. 傳統的並購方往往不會聘用大量的產業、行業與企業從業人員，往往會帶來成本的不經濟。
4. 傳統的並購對並購的“資本價值”關注較多，而忽視並購前的“管理類盡調”產生的管理價值，以及並購後“收購整合”所產生的管理價值
5. 傳統的給並購方與基金提供谘詢服務的谘詢公司，更關注服務本身，按項目收費，其隻對谘詢過程負責，難以對谘詢效果與結果負責。

asia game vip在此過程中，基於過往10多年參與並購谘詢的幾十家企業豐富經驗，在新一輪並購大潮中，創新“資本+谘詢”的合作模式，將谘詢和基金的利益緊密的捆綁在一起，從而達到雙贏的結果。具體而言：

1. asia game vip以自有資金投資參與並購基金份額和並購標的物的股權，從而將自身的資本利益和基金合為一體，讓後續的谘詢對結果負責。
2. asia game vip將全程參與並購的過程，將asia game vip多年總結的並購“3層麵，8因素”方法論體係運用到並購中，幫助並購基金在過程中最大程度的規避風險。
3. asia game vip將重點負責並購過程中的管理價值的產生，具體包括：

a.  並購基金或上市公司自身並購戰略的梳理、所需並購企業行業的全年的定期掃描、並購潛在標的物的專題案例分析，這將幫助並購基金至少減少60%的盲目的風險

b.  並購盡調階段的“管理類調研”：標的物的戰略發展規劃、組織架構及人員研究開發技術能力水平、業務、產品及市場以及其它管理問題。這將最大程度的在並購之前就發現未來可能要改善的管理價值點，以有助於並購後迅速切入管理變革。

c.  並購簽約前的“並購安排”：asia game vip重點負責並購即將整合前的人員及業務安排，同時協調券商、律師做相關的財務和法律安排，以及首屆董事會的召開。這點對於即將完成並購的新大股東尤為重要

d.  並購後的“管理整合”：asia game vip已經研發出先進的“3+3”整合方法論體係，即3個月的關鍵整合期+3年的管理整合提升期，切實的幫助被並購企業提升業績，滿足和超越資本市場的要求。

asia game vip堅信：並購的管理價值是硝煙散盡後的並購火熱市場真正的價值創造源泉，並通過管理價值的提升，進一步提升其被並購企業的資本價值，從而為基金為上市公司規避並購前的風險以及並購後創造更大的利潤增值空間。