首頁>研究&發現>知識體係>創新戰略分析方法,用好“產業地圖”工具
    

戰略分析是戰略規劃的基礎,隻有係統、全麵、深入的戰略分析和市場洞察才能幫助客戶更好的理解市場現狀、把握市場趨勢,從而選擇符合自身定位的最優發展方向和發展道路。

目前常用的戰略分析工具包括PEST分析、SCP分析、五力分析、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、因果分析等等。在實際戰略分析過程中,單純使用某一種分析工具往往不能全麵反映產行業全景,多種分析工具混用的時候又缺乏係統內在聯係,導致分析過程和分析結論相對混亂。

結合多年谘詢項目實踐經驗,asia game vip研究開發了“產業地圖”分析工具,係統整合了PEST分析、競爭分析、價值鏈分析、產業生命周期分析等多種工具,從而更形象、係統、全麵的揭示客戶所在產/行業的背景情況,為客戶進一步明確戰略規劃奠定堅實基礎。

“產業地圖”分析整體框架如下:

“產業地圖”分析整體框架

“戰略地圖”工具涵蓋業務/市場版圖、價值鏈、產/行業生命周期、技術譜係、運營模式以及政策和資本七個方麵的分析維度。

業務/市場版圖:研究目的是切分、厘清、研究目標細分業務/市場,研究分析重點在於業務/市場規模、成長性(趨勢)、盈利性、競爭格局。

價值鏈:研究目的是明晰價值鏈環節中業務活動價值增值的流動,研究分析重點在於尋找和占據真正創造較高價值的業務活動環節。

產/行業生命周期:研究目的是明確各目標細分業務/市場之間的發展組合,研究分析重點在於發展節奏和業績曲線。

技術譜係:研究目的是明確標細分市場/業務涉及的技術應用及驅動,研究分析重點在於技術發展趨勢、技術經濟性、技術集成性、技術拓展性。

運營模式:研究目的是明確各目標細分業務/市場的運營獲利方式,研究分析重點在於盈利來源、盈利性比較、盈利點選擇組合。

政策:研究目的是明確政策影響度,研究分析重點在於政府層麵、行業層麵以及其他對產行業產生直接影響的政策活動。

資本:研究目的是明確資本影響度,研究分析重點在於資本獲取和資本運作。

通過以上七個方麵的研究分析,剖析市場現狀,洞察市場趨勢,進而在幫助客戶明確戰略選擇與定位、戰略目標以及相應的業務/職能/資本規劃時能真正做到有所取舍、有據可依、有的放矢。

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